Планирование производственной программы предприятия

Планирование производственной программы предприятия

Планирование производственной программы предприятия начинается в программном обеспечении «Универсальная Система Учета» с анализа производственных ресурсов по результатам прошлого годового периода, чтобы объективно оценить будущий объем производства и имеющиеся сейчас на предприятии возможности что в производстве, что в реализации его продукции. Производственная программа – это, прежде всего, план развития предприятия на ближайший период с определением объема производства на основании имеющихся договоров с потребителями продукции, госзаказа, маркетинговых исследований рынка, но в полном соответствии с производственными мощностями. План производственной программы предприятия представляет собой совокупность стратегического и текущего планов развития, целью планирования, как правило, является рост объема производства, качества продукции, удовлетворение покупательского спроса и максимально полное использование производственной мощности предприятия. В плане указывают, сколько и какой именно продукции должно быть произведено, и сроки. Согласно составленному плану производственной программы предприятия, ассортимент продукции, подлежащий планированию, должен быть представлен в натуральном и стоимостном выражении по каждому наименованию.

План производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия – план производства продукции, взятый на вооружение всеми структурными отделами на предприятии, при этом каждое подразделение обладает собственным производственным планом. Планирование производства по производственным цехам, рабочим участкам осуществляется на основе плановой себестоимости условной единицы продукции или согласно калькуляционным расчетам ее стоимости. Чтобы установить такой показатель в качестве ориентира, планирование производственной программы в структурных подразделениях начинают с процесса, обратного, по ходу ведения, производственному. И если планирование программы производства предприятия идет на год с распределением по кварталам и месяцам, то в планировании программы производства структурного подразделения могут рассматривать более короткие временные периоды. Согласно планированию, выполнение объема производства и реализации продукции, что указаны по каждому месяцу в производственной программе, должны быть выполнены предприятием в обязательном порядке.

Производственная программа предприятия план производства продукции

Единственным препятствием при осуществлении плана и программы является возможное несоответствие между производственными объемами и планом реализации продукции, который зависит от внешних факторов. Эту проблему оперативно решает программная конфигурация для планирования производственной программы предприятия, включая ее план, предоставляя к концу отчетного периода анализ потребительского спроса на продукцию предприятия, согласно которому можно корректировать выполнение очередного пункта плана с учетом полученных итогов анализа. Расчет плановых показателей производится в конфигурации для планирования производственной программы предприятия, включая ее план, на основании информации из нормативно-методической базы, содержащей подробные положения и требования, утвержденные в отрасли. Представленные в ней нормы и стандарты позволяют произвести калькуляционные расчеты по каждой операции на производстве, что позволяет конфигурации по планированию производственной программы предприятия, включая ее план, организовать автоматические вычисления, используя методическую базу – рекомендуемые формулы и методики расчетов. Продукция, чей объем и ассортимент указаны в плане программы, имеет определенную себестоимость, калькулирование которой производится на основе таких калькуляционных расчетов, составляющих плановые показатели.

Планирование программы производства предприятия

И в конфигурации по планированию производственной программы предприятия фиксируются, помимо плановых, еще реальные показатели по расходу производственных ресурсов, включая сырье, труд, используемую мощность, которые, по идее, должны совпадать с плановыми, но это случается далеко не всегда. В программе планирования производства идет оперативное сравнение плановых и реальных затрат с учетом полученных показателей, анализ этого расхождения помогает выявить причины появления отклонений, которые могут иметь разный характер. Например, плановые и фактические показатели совпадают между собой, а расходы на их достижение отличаются. Бывает и обратная ситуация. В этом случае программа планирования продукции позволит выяснить причины несоответствия, которые, конечно же, чаще всего кроятся в реальном производстве, а не в плановых показателях, хотя известны ситуации, когда коррекция требовалась именно им, а не производству. Программа планирования представляет результаты анализа к концу отчетного периода или по запросу, они настолько наглядно показывают текущее состояние предприятия, что можно визуально оценить достижение результатов планирования. Показатели представлены в формате таблиц, графиков и диаграмм, степень достижения и/или недостижения отображается в процентном соотношении.

Чтобы купить программу УСУ, достаточно позвонить нам по указанным в контактных данных телефонам, скайпу, написать Email или в различные мессенджеры. Наши специалисты согласуют с Вами подходящую конфигурацию, подготовят договор и счет на оплату.

Как купить программу УСУ?

Высылаете реквизиты для договора

Это обычно занимает не более 5 минут

Вносите предоплату

Примерно 15 минут

Вам устанавливают программу

Если программа покупается на 1 пользователя - 1 час

Наслаждаетесь результатом

Наслаждаетесь результатом бесконечно :)