翻译管理

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笔译办公室假设该组织雇用了几名专业人员。这意味着需要一个管理翻译系统。有时您会听到这样的意见：如果公司雇用了优秀的专家，则不需要对其进行管理。他们每个人都非常了解并完成自己的工作。干扰仅仅是干扰专家并减慢工作速度。实际上，指导翻译人员如何正确执行翻译将使他们的工作更加困难。但是，如果翻译是组织的一部分，那么他们的活动就是公司整体活动的一部分。因此，必须对它们进行协调以实现最有效的共同目标。在这种情况下，管理就是工作的组织方式，每个人都能完成自己的任务，每个人都共同执行公司的计划。

让我们以口译员翻译公司为例。该公司雇用3名专家，如有必要，最多可以吸引10名自由职业者。该局的所有者同时是其主管，并且还负责翻译工作。每个员工都非常了解自己的工作。他们中有两个比导演的资格更高。董事希望通过公司的增长来增加公司的收入，即增加客户群和订单数量。他对足够简单和快速的订单感兴趣。他的主要指标是完成的任务数。

译员“ X”非常有资格，并且喜欢使用复杂的文本进行工作，这些文本需要特殊文学的研究和其他研究。这些任务既耗时又报酬丰厚。但是，对它们感兴趣的客户数量非常有限。如果他的工作同时具有简单和复杂的顺序，那么他将所有的精力都投入到复杂而有趣的工作上，并“按照剩余原理”（如果有时间的话）完成简单的工作。有时，这会导致违反完成任务的最后期限和没收钱的行为。

开发商是谁？

阿库洛夫·尼古拉

参与该软件设计、开发的专家、首席程序员。

此页面被审阅的日期:
2024-05-13

译员管理视频

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译员“ Y”有一个大家庭，收入对他们来说很重要。他们更喜欢困难而不是大批量的任务。他们试图尽快实现它们，这可能会导致质量下降。

译者“ Z”仍是学生。它尚未实现高质量的高速。从这个角度来看，对他而言，复杂而相当简单的文本需要使用其他文献。但是，他非常博学，并且知道一些特定领域。

为了实现这一目标，“口译员”的主管需要确保所有三名员工都执行最大数量的任务。在这种情况下，管理在于：“ X”几乎接受了所有困难的任务，“ Y”接受了大多数简单的任务，而“ Z”接受了他精通的领域以及其余简单任务的困难任务。如果经理清楚地描述了如何评估收到的订单，以及在哪种情况下可以转移给谁，即建立了一个管理翻译人员的系统，则秘书可以直接分配任务。